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从这个角度讲，万科还需要发现新大陆。据《财经》记者了解，因多年来聚焦一二线城市，难逃政策限制，已有项目因限价而挫伤利润。为了规避这个局面，万科今年开始强调各区域去三四线城市布局。今年一季度，万科上海区域悄悄成立了一个事业部，专门负责拓展三四线城市。与此同时，万科北方区域也已经在三四线城市蛰伏很久，等待机会。
不同于碧桂园有县城造房运动，融创有一二线高端住宅，华夏幸福有产业新城，万科是在一二线城市针对刚需白领客户起家，这让它在涉足高端型项目上面临同行夹击；而在做长租公寓、物流地产、商业地产、养老业务等创新业务尝试时，万科也更多停留在收购与养护层面，它们始终没法在业绩上贡献大头。
与此同时，Pandion基金收到主经纪商追加保证金的通知，2018年12月31日该金额为1.29亿美元（含初始保证金0.30亿美元）。根据开曼律师事务所Campbells的法律意见，该基金的投资人以其在该基金的投资金额为限承担有限责任；广发控股香港有关子公司后续存在潜在诉讼或潜在被诉讼的可能性，相关诉讼结果具有不确定性。
“不平衡引发了当前的国际危机”作为G7的轮值主席国，法国将今年的主题放在如何应对不平衡方面。“我们认为，各方面不平衡的挑战依然存在，甚至在加剧。这在一定程度上引发了当前国际体系的危机。”埃蒂安说，“我们需要对多边体系进行保护和必要的更新。”
亏钱亏在哪儿？这些亏损的券商营业网点往往经营模式较为单一、人员成本高企、客户活跃度不高，三重因素叠加导致这些营业网点苦苦挣扎。上海证券榆林路营业部首席投资顾问赵晓历就表示，受A股行情震荡下跌影响，投资者风险偏好下降，客户交易量大幅下滑。行情好的时候，客户有效资产的平均周转率可以达到20倍左右，但今年上半年已跌至2倍左右。与此同时，近几年行业交易佣金趋势性下行，在两端均受挤压的背景下，今年上半年券商营业部佣金收入锐减。
从去年至今，郁亮在万科内部发起一次又一次头脑风暴，不断研讨变革方案、不断得出结论，又不断推翻结论。和以往一样，郁亮不给出答案，他把议题托付给一个个座谈会，向每一个中基层要答案。这个过程漫长而疲惫，但对信奉民主管理哲学的郁亮而言，这是必须的过程、必须的代价。
